Passer de « exécution » à « leadership »
Lors des entretiens pour des postes de direction et de direction, l'accent ne sera pas seulement mis sur vos compétences techniques, mais également sur votre capacité à inspirer les autres et à résoudre les conflits. Le responsable du recrutement recherche des réponses qui démontrent (intelligence émotionnelle) et (vision stratégique).
Questions courantes pour les managers et comment y répondre
- Comment gérer un employé sous-performant ?
La réponse idéale : Expliquez votre méthodologie. Commencez par analyser le problème en vous asseyant à l'amiable avec l'employé pour en comprendre les raisons (s'agit-il d'un manque de formation ou de problèmes personnels ?), puis créez un plan d'amélioration des performances (PIP) clairement défini avec un calendrier précis de suivi. - Parlez-moi d'un moment où votre équipe n'a pas réussi à atteindre un objectif ?
Réponse parfaite : Un vrai leader prend ses responsabilités. Énoncez franchement la situation, expliquez comment vous avez assumé vos responsabilités en tant que leader sans blâmer les individus, puis concentrez-vous sur les leçons apprises et comment vous avez modifié la stratégie pour garantir que l'échec ne se reproduise pas. - Comment motiver votre équipe dans les moments difficiles ?
Réponse idéale : Parlez de transparence et de communication constante. Partager une vue d’ensemble avec l’équipe et lier leurs objectifs quotidiens au succès de l’entreprise crée une motivation interne plus forte que les incitations financières.