La trampa de esta pregunta

Cuando un gerente de contratación le pregunta: "¿Por qué deberíamos contratarlo a usted y no a otros candidatos?", en realidad no le está pidiendo que sea arrogante o presumido, y no quiere respuestas estereotipadas como: "Porque trabajo duro y puedo soportar la presión". Simplemente le pide que resuma el “valor” que agregará a la empresa.

La estrategia de respuesta del “Triángulo Dorado”

Para proporcionar una respuesta modelo que no sea rechazada, su respuesta debe incluir tres lados interconectados:

El primer lado (sus habilidades): Explique que tiene la combinación ideal de habilidades requeridas para el trabajo (combine tecnología con personalidad).
El segundo lado (Su experiencia/resultados):Proporcione evidencia rápida de su experiencia previa que demuestre que puede resolver un problema con el que la empresa está luchando actualmente.
Tercera ventaja (cultura de la empresa): Muestre su alineación con la visión y la cultura de la empresa para demostrar que no será solo un empleado pasajero, sino parte de la familia.

Ejemplo práctico de cita

“Deberías contratarme porque tengo 5 años de experiencia en mejora de ventas minoristas (habilidad), y en mi trabajo Anterior: Pude aumentar los ingresos de la sucursal en un 20% en seis meses implementando un nuevo sistema de fidelización (resultado). Además, he seguido la reciente expansión de su empresa en la región, y creo que mi velocidad de adaptación y dedicación al servicio al cliente están perfectamente alineadas con su visión de expansión y excelencia (cultura).”